常州华日升反光材料股份有限公司董事长陆亚建
1978年3月，20岁的陆亚建怀揣军人梦想，来到一支英雄的部队——“临汾旅”服役，被分在五三五团三连五班。三个月后，选到连部当卫生员。因表现突出，第二年就加入了中国共产党，还被作为提干对象予以培养。
在连队，陆亚建不仅卫生员干得出色，还当起了文化教员。业余时间，他喜欢摆弄电器，自己组装电视机、收音机、音响，对摄影、电子设备有着执着的喜爱。1980年，部队里战士可以直接提干的政策被叫停。次年底陆亚建光荣退伍，回到了家乡常州武进县邹区镇西里村。
30多年过去了，如今陆亚建有了自己的企业，任常州华日升(集团)公司董事长、高级工程师。他是如何从一名普通士兵成长为成功的企业家？他经历了哪些呢？
对于陆亚建来说，四年的军旅生涯磨练了他的性格，是他人生中最大的一笔财富。退伍后，他回到家乡从过医，后又进入乡镇企业先后担任会计、财务科长、厂长。军人出身的他，凭借着果敢、执着的创业精神带领华日升攻克一个个技术难关，使华日升从一个只有20余员工、资产200万元的小公司，发展到如今拥有1200余人、资产超15亿元的集团公司。
自主创新 八年磨一剑
创新是一个民族的灵魂，也是企业生存与发展、做大做强的关键所在。习近平总书记指出：我国科技发展的方向就是创新、创新、再创新。华日升（集团）公司在陆亚建的带领下，取得今天的成就，靠的就是自主创新。
1994年，时任武进锻铸造厂财务科长的陆亚建，开始参与反光膜的开发与研究。1994年至1997年间，他聘请了三位专家，投入资金800余万元对反光膜项目进行研发。由于反光膜产品的生产技术难度特别大，三年过去了，研发没有多大进展，专家们泄气了，纷纷退出，企业面临空前的危机。当时还只是财务科长的陆亚建却坚信这个项目肯定能成功，并且拥有非常好的社会效益与经济前景。于是他毅然决定接过这个“烫手山芋”，担任通明反光材料厂厂长，继续攻克技术难关。
陆亚建接手反光材料项目研制以来，刻苦钻研塑料、化工、溶剂、助剂、颜料、光学、机械制造、自动化控制、计算机应用等相关技术知识，通读了200多本专业书籍，足迹遍布清华大学、中国计量科学院等30余家大中专院校、科研单位，先后咨询了数百位专家教授，做了数千次实验，花费了大量的人力物力。
多年来陆亚建没有一天是空闲的，他每天都要工作到深夜，解决问题、设计方案、反复进行试验论证，终于攻破了一道道技术难题：玻璃微珠的均匀涂布、材料的物理化学性能匹配、微米级焦距层的高精度涂布、微米级聚集层同心圆的反光曲面的反光工艺，等等。
成功总是青睐有准备的人，从1994年到2001年底的八年间，陆亚建带领团队不屈不挠、刻苦钻研，成功攻克了数十项技术难关，研发出反光材料工业化生产的材料、工艺、设备等一整套专利技术。实现了反光材料的真正国产化，彻底打破了国外公司的技术垄断，填补了我国反光膜工业化生产的空白，使我国成为继美国、日本、韩国之后第四个拥有工业化生产反光膜能力的国家，走出了一条属于中国反光材料行业自己的道路。目前产品在国内已大量替代进口，并销往世界100多个国家和地区。
做大做强 倾心造名企
在反光膜产品质量不断提高的基础上，陆亚建又带领技术人员开发研制出第二代、第三代反光膜。2006年3月，TM8200车牌级反光膜和TM1200高强级反光膜被列为江苏省重大科技成果转化项目，并已进入产业化生产。2008年，钻石级反光膜项目又被列为常州市科技攻关项目、省重点技术创新项目。
反光膜虽然研制成功了，但进口一台设备需要近千万美元，而且国外对我国实行技术封锁，有价无货。陆亚建开始尝试自主研制生产工艺设备。功夫不负有心人，经过6年的不断摸索和调试，在2003年成功制造出一台低速、恒速均匀、稳定转动及自动化、高精度设计的国产设备，其生产出来的反光膜质量完全过关，而价格仅为进口设备的数十分之一。陆亚建不仅研发了生产设备，还一手设计了反光材料的生产线，为华日升成为国内最大的反光膜生产基地奠定了基础。
陆亚建的不懈努力，使他所领导的常州华日升反光材料股份有限公司不断发展壮大，成为反光材料行业的龙头企业，也是国内最大的反光膜生产基地。2008、2009年公司连续两年被福布斯认定为最具潜力中小企业200家之一。目前公司占地350余亩，总资产达15亿元，集团所属公司参与了多部国家和行业标准的组织起草、申报，并拥有100余项专利，以“通明”为主商标及相关保护性商标17个，被认定为“中国驰名商标”，获得各级政府、部门的上百个奖项。
永不止步 协力共发展
陆亚建是行业内的技术权威，参与制定了多部行业标准，并同时担任中国地名协会常务理事、国家认监委强制性产品认证安防技术专家组（简称TC15专家组）成员、江苏省科协委员、常州市科协常委等10多个社会职务。
俗话说：笑看风云，闲观荣辱。荣誉是社会对陆亚建及其团队的一种肯定，更是一种激励。陆亚建面对各种荣誉从容淡定，他常说：“把中国制造变为中国创造，振兴我们自己的民族工业，发展百年‘通明’，就是华日升人对中国百姓最大的回报。任何金杯银杯，也比不上百姓的好口碑。”多年来，他凭着“诚信乃立”的一贯理念，不断提升产品质量和服务品质，以诚信赢得客户的信任。
陆亚建对自己要求严格，处处以身作则、率先垂范；自觉做社会主义精神文明的实践者，积极为员工办实事、办好事，每年提高员工工资及各项福利待遇；积极引进与培养高学历、专业化的人才，充实到各基层部门；开展多样化的文体活动，每年都举办新春员工联欢会、在岗复转军人座谈会；对特困职工家庭提供困难补助金，亲自到医院慰问生病职工，最大限度地凝聚正能量，调动员工的积极性，促进了企业的和谐发展。
在潜心发展企业的同时，陆亚建还热心社会公益事业，成立了“通明”百万光彩基金，先后资助慈善、教育、新农村建设、助学、帮困及其他社会公益活动，累计捐助金额千余万元。大力开展“大手拉小手”献爱心活动，资助若干名贫困生，让他们安心完成学业，将来报效祖国，造福家乡。他认为企业和个人能取得今天的成绩，离不开社会方方面面的支持，回报社会是企业应尽的责任，真正为社会做实事，为地方慈善公益事业做贡献。